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Post by account_disabled on Jan 29, 2024 4:23:40 GMT -6
升机会都可以向人们表明您关心他们。了解文化。戴夫强调在改变文化之前你必须了解文化。许多新领导者因他们想要做出的变革受到限制和阻力而感到沮丧。通过花时间了解文化您可以发现障碍并绕过它们。您还可以与人们建立信任使他们更有可能在您提出改变时愿意接受改变。辛西娅建议进行正式评估以获得可衡量的数据来了解组织同时也展示您的兴趣和开放的心态。考虑你所领导的人的观点和感受。新的领导层意味着人们的改变这让他们感到不。 确定和恐惧。他们正在观察您是谁以及您打算在他们的工作场所做什么。清晰一致频繁地沟通以便他们了解您。管理期望并让人们清楚你带来了什么。与小组和一对一的人会面。积极解决疑虑。戴夫建议利益相关者图谱 电话号码数据 作为了解组织中的人员以及对他们重要的事情的有效工具。出席。虽然您可能想躲在办公室里但您确实需要在场并与员工保持联系以便建立关系行动并了解人员和文化行动和。四处走动进行非正式对话以及安排更正式的讨论。记下您观察到的情况并与您的经理或。 导师讨论您的观察结果。退后一点。您有想法并且准备好做出改变。但在你继续前进之前建议先回到学习者模式。太多太快的改变会吓到人们并产生阻力。从提出建议和提出问题开始以温和的方式进行行动。让您的团队有机会分享他们的专业知识并提供指导。当您与人们建立信任时他们会向您提出建议和请求帮助。优先考虑。开始一个新的领导职位可能会让人不知所措。在加速的环境中您有太多的事情要做有太多的东西需要学习。建立一种对需求进行分类的方法以便您知道。
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